04/07/2020 اتصل بي 00966545540554 sh.asd@hotmail.com

تنمية وتطوير الموارد البشرية

تنمية وتطوير الموارد البشرية

لا يمكن للمؤسسة بناء فريق عمل من المحترفين دون وجود قسم موارد بشرية كُفؤ. وينبغي على القائمين على إدارة الموارد البشرية التعامل مع الموظفين على أنهم قيمة وأصول للمؤسسة لا أنهم تكلفة عليها. التعامل مع الموظف على أنه من أصول الشركة يسهل عملية إدارة رأس المال البشري وكذلك إدارة الموارد البشرية.
لا يمكن للمؤسسة بناء فريق عمل من المحترفين دون وجود قسم موارد بشرية كُفؤ. وينبغي على القائمين على إدارة الموارد البشرية التعامل مع الموظفين على أنهم قيمة وأصول للمؤسسة لا أنهم تكلفة عليها. التعامل مع الموظف على أنه من أصول الشركة يسهل عملية إدارة رأس المال البشري وكذلك إدارة الموارد البشرية.

أهداف تنمية وتطوير الموارد البشرية

 الهدف الرئيسي من عملية التطوير التنظيمي هو الإحساس بالالتزام الرقابة الذاتية بين العاملين والاعتراف بالمشكلات القائمة في المنظمة ومن ثم اتخاذ الطرق الكفيلة بحل هذه المشكلات ومساندة وتأييد هذه الحلول، ومن خلال هذا الهدف يمكن أن تتفرع أهداف أخرى مثل :
 تطوير لا مركزية اتخاذ القرارات في مواقع العمل.
 توفير مناخ التعاون بين أعضاء المنظمة سواء المديرين بعضهم بعضاً أو الرؤساء والمرؤوسين بدلاً من الصراع والتنافس.
 تغيير سلوك الأفراد، وأساليب العمل بالشكل الذي يتوافق مع متطلبات العمل وإحداث التغيير.
 تغيير الهياكل التنظيمية والإجراءات لمسايرة التقدم والتطوير.
 العمل على تطوير قدرات الأفراد ومهاراتهم بشكل يتناسب مع التطورات التي تفرضها أساليب العمل أو متغيرات البيئة الخارجية.

الثقافة التنظيمية

يلعب نظام إدارة الموارد البشرية دوراً كبيراً في تشكيل الثقافة التنظيمية، فالثقافة التنظيمية هي جميع القيم والمعايير التي تتبناها الشركة، ورؤيتها، وعاداتها، ومعتقداتها، لذلك فهي تحدد السلوكيات المقبولة في مكان العمل، والتي تختلف من شركة إلى أخرى، فعلى سبيل المثال قد تنص إحدى السياسات على أنّ إدارة الوقت مهمة للنشاط التجاري.

التدريب والتطوير

يُقدم المدير في العادة التدريبات التي يحتاجها الموظف له بشكل فردي، ولكن في الواقع قسم الموارد البشرية هو القسم المسؤول عن تعليم الموظفين الجدد سياسات وإجراءات الشركة، فيأخذهم في جولات داخل الشركة، ويعطيهم مقدمات مناسبة ليتعرفوا على الشركة بشكل عام، كما يوفر خدمات التوظيف الجديدة مع توفير الأدوات اللازمة لهم.

تقييم أداء الموظفين

يلعب تقييم أداء الموظفين دوراً مهماً في قسم إدارة الموارد البشرية، وذلك من أجل السيطرة على العمال والموظفين والمدراء، والتحقق من أدائهم، وذلك من خلال طرق وتقنيات مختلفة يمكن أن تتم شهرياً وفصلياً وسنوياً، فإذا كان هناك أي قصور فإنه يتم تطبيق استراتيجيات مختلفة للحصول على نتائج أفضل في المستقبل.